原标题：厦门房产中介也玩“互联网+”
随着国内行业大佬的陆续登陆，厦门房产中介行业也全面了“互联网+”时代。传统房产中介融入互联网，不仅改变了房产中介原来的运营模式，也极大地提高了房产租售的成功率。
事实上，在推动房产中介的“互联网+”上，早在2011年，厦门就已催生了“98指南针房产电商”模式，通过翔实房源呈现并一次现场看房，就能促成租房签约的成功率超过了90%，避免了传统中介“一再看房”的重复劳动。
厦门抢先一步
房产中介“互联网”模式
不久前，一口气签下50店，国内房产中介巨头链家地产长驱直入厦门。
根据公开的信息，链家地产起步于，主营二手房租售，目前在国内各地的门店超过3500家，2009年起开始转型着手布局“互联网+”，而今，形成了“传统门店租售二手房+互联网”的新商业模式。
20日，厦门链家总经理梁红丽在新景中心的区域总部接受采访时透露，链家于今年5月份进入厦门，第一批门店已经装修并开始营业，首批签约的门店是30多家，年底前在厦门要开到100家，到2017年要开满300家。
无独有偶。
就在链接地产进入厦门之前，国内行业排名靠前的大佬房天下、Q房网也潜入了厦门，和链家地产一样，房天下和Q房网同样主打“互联网+”，不过，这些行业大佬进入厦门的方式各不相同，或自营、或合资、或加盟。
发挥互联网优势
解决需频繁看房痛点
进驻的行业大佬频频抛出的招聘启事及开价不菲的员工待遇在厦门房产中介市场中引起骚动。
“门店三年内不考虑赚钱，把利润让给经纪人。”梁红丽说。链家地产扩充门店就是为了迅速做大规模，先抢占市场份额。
门店被链家地产视为接入互联网的直接端口，离供需双方最近，而“互联网+”是包括链家地产、房天下、Q房等行业大佬在内，最想炫耀的创新模式。
信息不对称、佣金过高，以及用户体验过差是房产中介行业的痛点，“互联网+”着力要解决的就是这些普遍难题。
“通过一些技术手段把关房源信息，依托互联网，则能降低门店租金成本。但这还需要一个探索的过程，房产租售属于大交易，不可能不看现场，现在互联网能够解决的，就是如何让供需双方尽量少走弯。”厦门Q房的一位人士如此认为。
如何做“互联网+”，在厦门业界看来，各有高招，用户体验感觉，则因人而异。
不过，对于厦门业界来说，随着这些“双栖”行业大佬的到来，如何把传统业态融入互联网，已是当务之急。
定位房产电商模式
98指南针专注二手房
事实上，在行业大佬集体“入侵”之前，厦门房产中介市场已经冒出了一匹黑马——98指南针，与这些大佬线上线下“两腿并走”的模式不同，98指南针从一开始就走了一条不同寻常之，定位“房产电商”，力争供需双方能在线上“一见钟情”。
98指南针诞生于2011年，创始人陈旭军在频繁出差中敏锐地捕捉到，市场需要有一个能够准确提供二手房租售信息的平台，供需双方最好能够在平台上“一见钟情”，这样双方就可以少走弯，减少现场看房次数和客户买房的确定性。
陈旭军留意到，当时国内类似焦点房地产网、搜房网，以及厦门房地产联合网等专业房地产网站，精力大多集中在一手房市场，二手房市场普遍只是开出一些很的信息频道，并没有下大力气去。
由于依托网络平台，没有店面沉重的租金成本，98指南针在厦门市场一上线就把降低佣金作为打开市场缺口的一个手段，没想到，效果出乎意外。
“上线后，平台解决了供需双方要频繁开门看房的问题，供需双方通过平台对接之后，基本上都能确定意向。就租房而言，通过线上看房，线下一次现场看房就能搞定的成功率超过了90%；买卖房产对于供需双方来说，虽然要慎重得多，但通过线上看房，一次现场看房就能成交的成功率也在60%以上。”陈旭军告诉记者。
据陈旭军介绍，通过拆解二手房交易流程，重新定义楼盘字典，打通新兴互联网渠道，引入在线支付，内部运营IT结算化，整合房产周边产业资源，98指南针房产电商平台让供需双方的工作量成倍减少了。
为了在最短的时间内实现跑马圈地，98指南针选择了与各地房产中介行业老大合作的方式，把因地制宜的市场策略调整权限下放到各房产中介，几年下来，全国各地加盟98指南针电商平台的房产中介机构已经超过了130家，去年一年通过这个平台撮合的交易额就已经达到几百亿元。更令人啧啧称奇的是，98指南针厦门营运总部的所有员工不超过10人。